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[大数据] 大数据高端课程 炼数成金供应链物流—永恒的管理艺术 炼数成金供应链/物流管理高端...-云计算大数据技术

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发表于 2017-11-26 13:53:06 | 显示全部楼层 |阅读模式



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大数据高端课程 炼数成金供应链物流—永恒的管理艺术 炼数成金供应链/物流管理高端...





      





      






      



课程介绍:

自从IT技术应用普及以来,供应链/物流管理一直都在全球持续升温。与供应链/物流相关的无论是议题还是新闻报道都在成指数级的增长,相关就业规模和薪资指数也都在节节攀升。而当电子商务迅猛发展以后,供应链/物流方面的高端人才需求更是有增无减,缺口巨大!为什么? 因为IT技术给物流和供应链注入了新的元素和活力,在信息化和互联网的基础上物流较千百年来的运作模式产生了巨大的改变和蓬勃的发展,供应链以也更加的复杂和多元化。懂IT,懂互联网已经是物流/供应链高级人才的基础技能;但是由于人才成长的原因,传统模式提升上去的物流/供应链高级人才还都是纯业务起家,缺乏 IT和互联网的知识。在人才缺口如此巨大,IT人才就业竞争日趋激烈情况下,有志于从事物流/供应链相关的职务,如业务咨询、IT业务、高级管理的工程师、项目经理、实施工程师们可以以本次课程为基点和起点,将自己复合成一个既懂行业、又懂业务,同时具备良好IT背景的符合型人才。
在本课程中,您将会了解到物流/供应链的发展演变过程和基本业务理论、物流与供应链运作执行中的方法论、以及库存的管理方法和相关的业务知识、IT在供应链/物流管理中的作用以及未来发展演进的分析和讨论、供应链/物流对社会经济的发展影响和在互联网浪潮中供应链/物流的作用以及前景。通过本课程的学习和探讨,可以将纯粹的技术人才变成一个复合型的业务理论人才,可以提升具备一定供应链/物流业务经验的理论功底,深化当前的理论思维和开拓更广的思维,奠定我们成为业内大拿的基础。

课程目标:

学习完本课程,我们将会理解为什么凡客、李宁他们曾经会拥有那么高的库存,甚至您都可以自己找到相关的解决方法;我们也将会明白和理解当当、京东的仓库物流业务体系,明白优化的方法和技能;你也将会明白阿里的物流演变策略和菜鸟诞生的必然,以及菜鸟未来必然的发展路径等。这些既有业务理论基础,又有社会发展大势。对我们以后的职业发展和就业前景有着很好的提升和帮助。因此那些对供应链/物流领域有兴趣的朋友,为什么不思考着进行一下转型,丰富一下自己的知识结构,为未来能成为一名企业的高端业务管理人才奠定必要的基础呢?


-------------------课程目录-------------------

第1课 供应链/物流概览
供应链/物流的基本定义
供应链与物流的差异
供应链/物流的演进发展过程
当前供应链/物流面临的挑战

第2课 IT在供应链/物流中的作用
IT在供应链/物流中的应用与发展
ERP与SCM
IT人在供应链/物流管理中的职业发展

第3课 供应链/物流的几大效应以及解决方法
二律背反效应
时滞效应
牛鞭效应
冰山效应
相应应用解决方法

第4课 供应链/物流与企业的应用发展
供应链计划管理
供应链的SCOR模型
供应链补货模型

第5课 供应链高级计划管理—APS
供应链主计划管理
供应链需求计划管理
供应链生产计划管理
供应链采购计划管理

第6课 供应链的SCOR模型
供应链战略确立
供应链流程设计方法论
SCOR 供应链运营参考模型
国内供应链流程设计案例分享

第7课 供应链补货模型与CPFR
供应链补货模型发展历史
供应链CPFR补货模型
供应链协同
供应链规划
供应链预测
供应链补货
企业CPFR案例分享

第8课 电子商务下的供应链
电子商务对于供应链的业务演进
不同电子商务模式对供应链的对比
未来电子商务的供应链的模型

第9课 物流智联网与供应链

第10课 供应链与社会经济


授课讲师:

罗辉林《物流智联网-物流、电子商务、供应链革命》一书的作者。罗先生在供应链/物流领域有着丰富实战和理论经验,同时也有着良好的IT背景。通过十多年在物流/供应链领域积累和探索,先后在得利德物流、大田联邦快递从物流相关的IT管理和系统建设等工作,有着丰富的一线管理和操作经验;在中国惠普工作了六年,惠普专家级应用方案咨询顾问对外提供供应链/物流的业务咨询服务,先后服务的企业有中国海尔、中国移动、中国联通、OPPO、台湾奇美、台湾长荣等大型企业。罗先生同时也是多家国内业内知名期刊的特约撰稿人,先后在《北大商业评论》、《商业价值》、《物流货运》等刊物上发表过多篇文章。其原创内容十足、表达观点清晰、逻辑演绎深刻严谨。


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GMT+12, 2019-10-22 01:29 , Processed in 0.883429 second(s), 28 queries , Gzip On.

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